2011年10月、東京。 オリンパス株式会社の社長室では、異例の緊張が走っていた。 英国人社長マイケル・ウッドフォードは、手にした報告書を見つめながら、覚悟を決めていた。 それは、20年以上にわたる損失隠しと粉飾決算の証拠だった。
🕵️♂️「あなたは解任です」
わずか6ヶ月前、ウッドフォードはオリンパス初の外国人社長として就任した。 だがその日、取締役会は彼を「経営スタイルの不一致」という名目で解任した。 真の理由は、彼が社内の闇に触れたからだった。
彼が目を通したのは、日本の月刊誌『FACTA』の記事。 そこには、オリンパスが不自然な企業買収を繰り返し、巨額の手数料を支払っているという疑惑が記されていた。
ウッドフォードは社内調査を開始し、外部監査法人に報告書を依頼。 そこにはこう記されていた：
「過去の損失を隠すために、複雑なスキームが構築されている。のれん代の過大計上、ファンドへの資金還流……これは粉飾決算の疑いが濃厚です。」
💸「損失飛ばし」の魔術
オリンパスは1990年代のバブル崩壊後、約1,000億円の損失を抱えていた。 その損失を表に出さず、ファンドに移して“飛ばす”ことで、決算書を美しく保っていた。
さらに2000年代には、無関係な企業を高額で買収。 その買収にかこつけて、過去の損失を“のれん代”として資産計上し、少しずつ費用化することで帳簿上の損失を消していった。
それは、まるで会計の魔術だった。
🌍告発と崩壊
解任されたウッドフォードは沈黙しなかった。 彼は報告書を手に、英国の『フィナンシャル・タイムズ』へ向かった。 そして、米FBI、英SFO、日本の証券監視委員会が一斉に動き出す。
オリンパスの株価は急落。 会長・副社長・監査役らは辞任・逮捕。 監査法人にも業務改善命令が下された。
🧭企業倫理への問い
この事件は、単なる不正会計ではない。 内部告発者を排除しようとした企業文化、監査制度の形骸化、そして「見て見ぬふり」をした取締役たち。 ウッドフォードの勇気がなければ、20年の嘘は今も続いていたかもしれない。
✒️あとがき
オリンパス事件は、企業の透明性と倫理がいかに脆く崩れうるかを示した。 そして、たった一人の告発者が、巨大な組織の闇を暴いた物語でもある。
このブログが、あなたの中に「問い」を残せたなら嬉しい。 次に暴かれるのは、どんな“巨人”なのか――。
