🕰️プロローグ：株主総会の静寂
1997年、東京・港区。 三菱自動車の株主総会は、異様なほど静かだった。 質問も批判もない。 まるで“予定調和”の舞台のように、議事は粛々と進む。
だが、その裏では―― 総会屋への“利益供与”が行われていた。
🧑💼第1章：総会屋とは何者か？
総会屋とは、企業の株主総会で騒ぎを起こすことで企業を脅し、見返りを得る者たち。 彼らは、株主の名を借りて企業に圧力をかける。 そして企業は、総会を“平穏”に終わらせるために、金品や便宜を提供する。
三菱自動車も例外ではなかった。
💰第2章：沈黙の代償
三菱自動車は、総会屋2名に対して便宜を図っていた。 その見返りは――株主総会での沈黙。 質問をしない。批判をしない。 その“静寂”を買うために、企業は倫理を売った。
1997年、総会屋2名と三菱自動車の幹部3名が逮捕された。 同時に、系列7社でも関与が判明。 事件は、三菱グループ全体に波及した。
⚖️第3章：企業倫理の崩壊
この事件は、単なる“利益供与”ではない。 それは、企業が「問題を起こさないこと」を最優先し、 「問題を解決すること」を後回しにした結果だった。
- 総会屋に金を渡す
- 社内で黙認する
- メディアには「ノーコメント」
企業は、沈黙を守るために、声を封じた。
🧠エピローグ：沈黙は誰のために？
この事件は、企業と株主の関係を問い直す契機となった。 株主総会は、企業の“民主主義”であるはずだった。 だが、そこに“沈黙の買収”があったとしたら―― 企業の透明性は、どこにあるのか？
